客单价略高，私服士加菜品口味一般　　雕爷牛腩客单价区间在150到200元之间，私服士加这个价位其实属于中档餐饮的价格了，但是雕爷牛腩的口味对比同类竞品并没有十分鲜明的特色，这就导致消费者期望过高，与实际体验形成落差。

”目前，奇迹礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，奇迹而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。”温城辉说，魔剑在这个过程中，魔剑礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。

3月25日，私服士加温城辉曾做过一个公开演讲，私服士加主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。根据同是90后创业者、奇迹奶牛家创始人张驰在朋友圈对此事件做了评论，奇迹“今天的结果部分来源于上周的酒局，根本还是小温同学心里早这么认定，又得到了我们的鼓励。document.writeln('关注创业、魔剑电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

陈紫涵称，私服士加此番礼物说的裁员对味蕾之诗的影响并不大，私服士加作为礼物说的战略方向，味蕾之诗甚至会进一步扩大团队，对于这个新生的品牌来说，还是需要整合供应链，扩大品牌的影响力。”温城辉称，奇迹礼物说正在经历转型，奇迹接下来，礼物说导购业务将继续运营，另外，礼物说将投入一亿元做“匠人孵化器”，试图从内容电商的切入口寻找公司盈利的目标。

3月27日，魔剑宣布正式裁员之后，魔剑礼物说仍保留其电商导购业务，“仍是很大的淘客”，同时，温城辉表示很看好微信上蓬勃生长的内容创业，将转型为这些内容创业者们提供电商服务和支持，对标的是南极电商、如涵这样的孵化器，但场景和聚焦点并不同。

3月28日，私服士加就裁员问题《天下网商》独家采访了这位93年的创业者，他说，“后悔裁晚了，接下去还会再裁，独立电商平台没增长力。毕胜以前也是这么想的，奇迹认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。

”没有库存的商业模式，魔剑稳健的运营、魔剑资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。私服士加 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

从晚上八点到凌晨三点，奇迹整整7个小时，奇迹王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。2014年5月，魔剑毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。